Оптимизация управленческого учета: разбор ошибок в коммуникациях

Финансовый директор Управляющей компании «Инверсия» рассказал о личном опыте внедрения программы долгосрочной мотивации топ-менеджеров крупного инвестиционно-девелоперского холдинга.

«В моей практике был очень интересный практический опыт внедрения программы долгосрочной мотивации топ-менеджеров крупного инвестиционно-девелоперского холдинга. В силу отраслевой специфики (инвестиции в строительство коммерческой недвижимости) и особенностей стратегии акционеров (создать портфель высококачественных объектов и вывести компанию на IPO) основным движущим мотивом при создании этой системы была ориентация топ-менеджмента на прирост стоимости компании. Операционные результаты (прибыль, денежный поток) были важны лишь постольку, поскольку они увеличивали капитализацию. К тому же стратегия бизнеса не предполагала выплату дивидендов вплоть до календарного года перед IPO. Не раскрывая конкретные целевые значения показателей системы (компания, насколько мне известно, пока еще не публиковала эти сведения), разберу практические сложности, возникшие при ее внедрении…»

Источник: http://e.fd.ru/article.aspx?aid=396834